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自1857年以来,网赌正规网站已培养学生的成功 - 在课堂上和在世界上。我们是一个全面的,私人的,非营利性的大学在中西部的价值观根深蒂固,并致力于为学生提供最灵活和方便的教育体验。我们提供了一个创新的学术模型,学生来自40多个高品质的学士和硕士学位课程选择。

我们的战略计划,名为“目的地2022”,提供UIU与道路地图每个履行我们的使命和愿景,同时坚持我们的核心价值观至关重要的五个战略重点。这universitywide框架图的战略课程,福斯特周到行动,重点创新和持续改进。每个目标建立的指标提供衡量我们的进展,并会不断大学专注于我们的优先事项的能力。如果我们要继续获得学生和组织的成功,我们都必须接受这一战略规划提供了方向,并对其实施个人责任。

战略规划过程

举行了第一次10月27日的战略规划指导委员会(SPSC),2015年SPSC的第一个任务是审查的使命与愿景,并创造核心价值的列表;因为这些组件是我们做一切的基础,他们自然推动这一战略计划的内容。通过universitywide,机构数据和当前做法的全面分析,UIU很快确定了五个核心主题,我们的战略重点。至关重要的是,所有员工的活动涉及到一个或多个战略重点。

对预算的影响

这个计划是唯一交织成我们的预算过程。我们将利用我们的战略重点重新调整和重新分配的内部资金来源和责任方式,使我们的部门和学校更具有竞争力的,和适应,当前和未来的经济状况。此外,由于我们完成了我们的许多战略目标,我们预计我们将产生额外的收入,创造财政效率。

承认

我们要感谢所有的许多利益相关者的学生,校友,受托人,教师的板,和员工谁提出这个战略计划可能之一。谁在战略规划指导委员会忠实地服务了很多人收到了非常特别的感谢您对本项目的承诺。我们也赞赏管理大学(AGB)和这一战略规划的发展及其重要贡献AGB机构战略(agbis)的电路板协会延伸。

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战略计划